Fase 1 & 2
Zwerm.Org heeft Scans, Games & hackathons ontwikkeld waarmee we kunnen ontdekken in hoeverre jullie organisatie al klaar is voor de toekomst. Hierdoor kunnen we snel inzicht krijgen in de kleinere en grotere uitdagingen binnen jullie organisatie.
We gaan voor een inventarisatie eerst met een aantal medewerkers individuele visueel aan de slag gaan met onze Discovery Games. Hierdoor krijgen we snel een verdiepend inzicht van (de btrokkenheid van) medewerkers en de organisatie. 8 medewerkers uit verschillende delen van de organisatie vormen een team, waarmee we de hackathon gaan doen. Tijdens de games leren we onbewuste dynamieken en waarden kennen van zowel de medewerkers als van de orfanisatie.
Daarna gaan we aan de slag met een Discovery Hackathon te doen van 2 tot 5 dagen, waarin we de diepte ingaan en de basis leggen voor inzichten in de uitdagingen op Talent Managrment, Recruitment, Engagement, Vitaliteit, Re-integratie gebied en/of Talentontwikkeling. Uiteindelijk leidt dit tot een visie, strategie en globale roadmap.
Voordelen van een de Discovery Games en Hackathon
- We gebruiken de kracht van de Zwerm medewerkers i.c.m. de kracht van Sociale Innovatie
- Binnen 2 tot 4 weken een uitgebreide inventarisatie van een medewerkers, team, afdeling en / of organisatie tegen lage kosten
- (Onbewuste) pijn & ontwikkelpunten worden op een leuke en speelse manier uitgebreid onderzocht
- Medewerkers worden individueel en in kleine groepjes actief betrokken bij de inventarisatie
- Inzicht in de onderliggende menselijke dynamiek op individueel, team, en systemische niveau
- Team Management visie, ontwikkeling, oplossingsrichtingen en roadmap om de organisatie toekomst klaar te maken.
- Een goede kwalitatieve aanvulling / vervanging van de traditionele online medewerkerstevredenheidsonderzoeken.
Welke vragen zijn hierbij interessant om te stellen?
- Past onze Talrnt Managrment visie nog wel bij de huidige tijd en de steeds sneller veranderende wereld?
- Wat zijn de grootste onderliggende en onbewuste uitdagingen van onze organisatie?
- Wat zegt de hoogte van ons verzuim en verloop over onze organisatie, ons leiderschap, onze cultuur, onze Teamsamenwerking?
- Durven wij daadwerkelijk naar onszelf te kijken? En hoe we met onszelf en medewerkers om gaan?
- Hoe betrokken zijn onze medewerkers eigenlijk? Wat maakt dat ze wel of niet betrokken zijn?
- Waarom blijven we maar hetzelfde doen, terwijl we al lang inzien dat de manier hoe we de organisatie met verzuim en verloop omgaat niet goed werkt?
- Luisteren wij binnen de organisatie echt naar elkaar? Begrijpen we elkaar? Staan we open voor elkaar? Hoe (on) vellig en verbonden is onze organisatie eigenlijk?
Een voorbeeld van een mogelijke inventarisatie hackathon:
