Fase 3
We kunnen op verschillende manier naar organisaties kijken. Veel mensen bekijken organisaties vanuit een mechanisch perspectief, waarbij ratio en processen centraal staan. Mensen zijn een radartje in dit proces. Het proces moet efficiënt zijn. Met de gedachte dat efficiency kosten bespaart, hetgeen weer goed is voor de kpi's en/of winst.
Er komt in onze maatschappij steeds meer ruimte om organisaties te zien vanuit een natuurlijke kijk. Organisaties als natuurlijke systemen met natuurlijke principes Vanuit de natuurlijke principes zijn medewerkers juist onderdeel van het grotere geheel. Alles is met elkaar verbonden. Elke actie van de ene medewerker heeft gevolgen voor anderen en het systeem. Dat is inherent aan het leven, aan het levende systeem waarbinnen we leven en werken. Dus hoe wij als organisatie met onszelf en ander omgaan is een inherent onderdeel van de betrokkenheid, verzuim en verloop. Hoe de medewerkers naar elkaar kijken, luisteren, verbinden zegt alles over onszelf ! Medewerkers zijn de spiegel van de organisatie!
Welke vragen zijn hierbij interessant om onszelf te stellen?
- Hoe wil ik zelf dat er naar me gekeken wordt en met me omgegaan wordt als medewerker?
- Hoe divers is mijn team? Welke mensen hebben we nodig?
- Wat hebben we nodig om ons team goed te laten functioneren?
- Met wie kan ik wel en niet goed opschieten en waarom?
- Wat voor leider ben ik? Ben ik in staat om aan iedereen leiding te geven? Wie wel en niet? Waarom?
- Durven wij daadwerkelijk naar onszelf te kijken? En hoe we met onszelf en anderen om gaan?
- Hoe adaptief en sensitief ben ik? Wat heeft dit voor gevolgen voor mijn leiderschap?
- Wat voor leiderschap is er nodig binnen de organisatie? Wat is er nodig om dat te realiseren?
Team- & Leiderschap
Ontwikkelen, innoveren en organiseren vanuit natuurlijke principes vergt o.a. bewustwording van medewerkers, een open, transparante en diverse cultuur en een flexibele, adaptieve en sensitieve leiderschapsstijl. Zwerm biedt, Scans, Games, Hackathons, Retreats en Experiences aan op het gebied van Teamontwikkeling en leiderschap.
Zwermorganisatie
Leer de organisatie vanuit een open cultuur samen te werken en flexibiliteit en innovatie te omarmen om zo de collectieve intelligentie te vergroten en tot betere resultaten te komen.
Deep Development
Ga met individuele medewerkers op een leuke en verdiepende manier aan de slag. Inventariseer onbewuste behoeften, meaning en blokkades om medewerkers vanuit meer flow te laten werken
Sensitief & Adaptief leiderschap
Leer leidinggeven vanuit een open sensitieve manier om verschillen in teams te omarmen. Adaptief leiderschap vergt bewustzijn van (eigen) IQ, EQ, LQ en SQ & ruimte kunnen bieden aan verandering.
Herijken Zelforganisatie
Zelforganisatie ingevoerd vanuit een mechanische visie werkt niet. Naast aanpassing van structuren en processen is verdieping en bewustzijn van medewerkers, verdieping & openheid essentieel.